建材这个行业此时此刻正遭遇产能过剩以及绿色转型这两方面的双重压力，那么一家传统的巨头需要怎样去寻找到崭新的增长引擎，进而达成华丽的转身呢？

战略转型塑造新身份

在2025年的时候，中国建材集团达成了朝向国有资本投资公司的关键转型之举，这一转变的核心要点在于，从直接对生产企业进行管理，转变为借助资本运作来开展布局以及培育产业的行动，集团所设定的目标是成为具备全球竞争力的世界一流材料产业投资集团。

这般情形表明，集团总部的职能产生了根本性的改变，相较于之前更偏重战略投资，以及资源配置和风险管控。它涉及的业务范畴，从原本传统的建筑材料方面，延伸至综合性的先进材料领域，而且还积极促使业务，向着全球市场展开布局。

基础建材的升级之路

集团业绩在水泥、玻璃这类传统基础建材领域，正处于持续修复状态。面对该行业的新常态，仅仅靠规模扩张已经不具备可行性，价值提拔成为关键要点。智能化以及绿色化是主要的升级趋向。

集团把“晓妙”建材产业大型模型运用至全国超出140个的水泥生产情景处，以此优化工艺并降低能耗损失。与此同时，该集团积极地连接国内的碳交易市场，借由绿色行动来改良整个行业的生态状态，并推动产业链朝着中高端迈进攀升。

新材料构筑第二曲线

集团把未来发展的重点放置于新材料产业之上，将其当作增长的“第二曲线”来看待。这些新材料具备技术密集以及附加值高的特性，目的在于摆脱对传统周期性业务的依赖。集团规划出了清晰的产业梯度 。

目标在于培育一批新材料企业，这些企业的收入规模分别处于10亿级别、50亿级别以及100亿级别。最终达成一个战略性新兴产业集群，该集群有着千亿级的收入以及百亿级的利润，以此从根本上对集团的业务结构予以优化。

科技创新作为头号工程

集团把科技创新确定为“头号工程”，着重突出它跟产业创新的深度融合，不仅仅留意从零起步的原始创新，更加看重创新成果大规模转变成产业，达成从“0到N”的跨越。

据集团负责人的观点来讲，科技创新的每个阶段，都离不开投资的催化作用。无论对于实验室里的初创技术而言，还是针对那些急需扩大规模的成长型企业来说，资本都是绝对不可缺少的推动力量呀。

投资并购的双轮驱动

集团借助特有的投资并购途径，来促使新材料发展得以加速。主要存在三个方向，其一为：把內部创新同收购得来的技术相融合。其二为：对具备潜力的初创企业予以并购，并开展长期培育。其三为：直接对成熟的产业公司加以并购，从而迅速获取市场地位 。

与此同时，集团将产业投资基金的作用予以充分发挥。该基金扮演着“前哨站”这般角色，去探索新赛道；其担当“放大器”，助力现有业务实现壮大；它还成为“加速器”，借助提供增值服务推动企业踏上登陆资本市场之路。

全球视野与未来布局

集团有一项长期战略名为“海外再造”，其目的在于持续提高国际化经营的程度，打算花费十年的时间来达成海外业务规模的再造，而这样做需要企业更妥善地统筹国内国际两个市场以及两种资源。

着眼于“十五五”阶段，集团预备于纷繁复杂、变幻不定的全球环境里头，对未来发展予以科学谋划。其核心任务乃是不遗余力地塑造新材料增长的“第二曲线”，促使集团迈进新一轮高质量增长时间段，构建具备自主可控特性的现代材料产业体系 。

针对一家处于转型进程里的传统材料业界巨头，你觉得它所遭遇的最大难题究竟是技术方面的突破，是市场领域的开拓，还是全球化管理能力的搭建呢，欢迎来分享你的见解。